沃爾瑪正在取消訂單，以幫助其調整庫存過剩的規模。

在與投資者宣布第二季度業績的電話會議中，沃爾瑪首席財務官約翰雷尼表示，該公司已“取消了數十億筆訂單”，以應對過去幾個季度積累的庫存堆積。

與本季度的其他零售商一樣，這家大型商店發現自己的庫存水平高于正常水平， 這是由于第一季度和第二季度的延遲訂單最近才到貨，增加了本季度的現有訂單。最重要的是，消費者已將支出從可自由支配的類別中大幅轉移，使沃爾瑪在服裝等類別中出現過度消費。

除了取消訂單外，沃爾瑪還對銷量較低的品類采取降價措施。因此，Rainey 估計，沃爾瑪第二季度的庫存增長中只有約 15%“高于最佳水平”。

“我們對下半年感覺好多了，”沃爾瑪美國首席執行官兼總裁約翰弗納說?！罢缥覀兯f，我們仍然有庫存可以處理并從積壓中提取。所以我們需要幾個季度來做到這一點?！?/span>

Furner 表示，在第二季度清理過剩的服裝是“緊迫的”，因為其中一些物品是季節性的，一旦第三季度開始，相關性就會降低。

出于類似原因，其他零售商也報告了第一季度和第二季度的庫存高于正常水平。塔吉特在 6 月份宣布，將在第二季度采取多項措施來解決庫存過剩問題，例如引入降價促銷、去除多余庫存和取消訂單。

印度、越南、孟加拉國等多國訂單暴跌

全球紡織市場不景氣

中國老板唯有迎難而上

常老板自創業以來，經歷了1997年亞洲金融危機、2008年全球金融危機、2020年開始的全球新冠疫情。對于前面兩次大危機，他說，不但沒有受到影響，業務量反而得到了很大的提升。

據他回憶：1997年時，中國正處在外商投資踴躍的發展時期，那次幾乎沒有影響；2007年時，原材料價格出現比較大的上漲，一開始也是比較難，盡管當時簽署的訂單實際已經出現了虧損，但中國企業非常誠信，很好地保證了海外客戶的貨品供應，到2008年時，這些國外客戶就在中國的合作工廠下了更多訂單，到了2009年時，由于原材料價格回落等原因，中國企業的獲利實際是不少的。以常老板的企業為例，業務量就增長逾20%。

即便是2020年，因我國比較早地控制住了疫情，一些原本在東南亞其他國家生產的訂單，流向了中國服裝外貿企業，所以“日子還是可以的”。但今年他感到有點悲觀，在和同行的交流中，大家普遍認為，這一跌勢還未見底。

“現在我們和國際客戶已經不談‘利潤’了，只能談預期‘虧損’多少，即便是明知道會虧損1.5%~2%，我們也愿意接單?！背＠习逶诮忉屧驎r說：它們承接的海外大客戶的訂單，一般都是單一款式的基本款，就加工難度、對工人的要求來說，都不是太高，外貿企業干起來也比較順手，所以如果不是虧太多，考慮到一方面搞定一個大客戶來之不易，另一方面招到熟練工人也不容易，也只能“硬著頭皮”接，如果生產線停了，客戶、工人都會跑掉，想要再去找就更加困難。

針對外貿企業遇到生產經營方面的困難，國家近期密集出臺一系列政策保穩定。

尤其是著力幫助外貿企業抓訂單拓市場上，商務部副部長兼國際貿易談判副代表王受文在6月8日國務院政策例行吹風會上提到，現在采取的措施是要優化創新線上辦展模式，要打造國別展、專業展、特色展，幫助企業獲取更多外貿訂單。對中小微企業，鼓勵在境內通過線上來與國外的客戶進行對口洽談，把產品運到境外進行線下商品展覽。加強線上廣交會和跨境電商平臺的聯動互促，便利企業成交。